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互联网时代下的渔具行业发展方向

文章出处:本站责任编辑:发表时间:2016-1-27 8:41:17

2015年,互联网发展进入一个新的高度,特别当在十二届全国人大三次会议上,李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网”行动计划之后,“互联 网+”这个词就广泛被引入到各个行业及企业的发展中。当进入到双十一的购物盛典时,天猫、京东、苏宁各方势力在网络平台展开力量角逐时,让我们更加感受到 电商巨头们在互联网资源的争夺及竞争。

渔具互联网

阿 里巴巴公布,2015天猫双十一交易额达到912.17亿元。其中无线成交占比68%,参与交易国家和地区多达232个,物流总订单量达4.67亿。单日 的成绩量达到惊人的地步,再算是京东、苏宁、易讯、亚马逊等电商资源,单日的网络交易额达到数千亿元。网络购物正在成为人们日常生活不可分割的一部分,这 一影响在中国钓具行业同样愈演愈深。

基于我们对于电商平台的了解,渔具企业在初期发展时很大程度上是排斥网络市场的,即便是现在,也有一 部分企业明令禁止网络销售。不过,从现实的发展来看,越来越多的企业开始承认网络资源带来的绝对优势,正相似“堵不及疏”的治水原则,钓具企业开始由排 斥、接受至积极开拓网络资源的变化。

在互联网销售出现爆发式增长的近几年,互联网钓具销售也出现了爆发式增长,从原来早期的专业钓具商城,慢慢形成各大电商平台共荣的局面。当下,众多钓具企业的官方旗舰店如雨后春笋般出现。特别是在今年,更多的渔具企业开始试水淘宝,成立专门的淘宝事业部,成功触网。

对 于互联网资源的利用,很多企业的发展,存在误区,譬如一个简单的产品上线,以为贴上互联网标签,就认定自己是互联网品牌。事实上,企业需要解决互联网在企 业生存发展中的结合运用,实现生产模式、销售模式、库存模式、管理模式的多重改变。企业需要从内在发展中植入互联网基因,用互联网思维去解决问题,在企业 发展的所有环节,都利用互联网去并轨,去思考。

应该说,互联网的发展模式,为广大企业创建了一个能够接触终端消费者的条件。在传统的销售 渠道模式下,钓具企业是无法顾及消费市场的,企业的重心在于批发商、零售商渠道的构建,借助下游卖家实现产品销售。但是互联网的发展及发达,让企业直面消 费者成为可能。对于企业而言,也不再拘泥于品牌展示,或是单一的淘宝店、旗舰店等。能够得到进一步的发展,甚是是网络品牌的打造,而这也正成为企业贯彻互 联网思维的一种模式。

不过,无论企业如何看待互联网,又或者如何借助互联网平台来实现自身发展和融合。对于他们而言,一个重要的核心就是 人,是用户。因此更应该懂得用互联网思维去服务用户,用完善的用户体验来真正实现互联网的优势,在打破地理位置区域的限制后,如能利用好互联网+,积累成 千上万,成百万、千万的用户。无论是维持销售,或是构建生态系统,想必都不在话下。

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